“資金増殖”の総合コンサルタントへ。

片岡経営会計事務所のリクルート

１月１７日に１ＤＡＹインターンシップを開催しま

した。

今回は主に昨年当事務所で開催したインターンシッ

プに参加された学生さんが、二回目のインターンシ

ップに参加してくださいました！二回目なので前回

よりもより実践的な内容を盛り込みました。

午前中は業界研究ということで、会計事務所の顧問

先の業種や会計事務所の１年の業務の流れ、１日の

スケジュールなどを学びました。

法人の決算や月次巡回監査は毎月ありますが、年末調

整や所得税の確定申告などは通常業務以外に受託する

こともあり一般的には１２月－５月の半年間が繁忙期

とされています。

モチロン６－１１月も暇なわけではありませんが・・

午後からは経営助言のグループワークを行いました。

前回より具体的かつ実践的な事例を用い数人単位での

グループで検討してもらいました。

事例は赤字会社の黒字化支援。商品の値段や利益率な

どを考えながらどうしてけば良いかを話し合ってもら

いました。

正直、学生さんには難しい内容だったかと思います。

発表後のフィードバックでは先輩社員から資金面での

銀行交渉の視点や固定費の削減の視点などをお話しさ

せて頂きました。

感想文には「実践的な経営助言で興味が持てた。」、

「先輩社員のフィードバックでは自分の考えていなか

った助言もあり驚いた。」といったコメントが寄せら

れました。

今回は前回よりレベルを上げた内容に取り組んでもら

い、なおかつその中でグループワークと助言解説で学

生さんに気づきと興味を持っていただくことが目的で

したので、「経営助言」という仕事に興味を持ってい

ただく、有意義なインターンシップだったと思います。